Descartes Systems Group опубликовала результаты исследования “Что делают компании, чтобы выжить в условиях нехватки рабочей силы в цепочке поставок и логистике? Исследование показывает, что 54 % опрошенных руководителей цепочек поставок и логистики сосредоточены на автоматизации не приносящих добавленной стоимости и повторяющихся задач с помощью технологий для повышения производительности труда в условиях заметной нехватки рабочей силы, что подчеркивает, что многие функции в цепочках поставок и логистике являются рутинными и неинтегрированными, требующими ручного вмешательства. Для повышения производительности труда работников, занятых в сфере труда, в исследовании были выбраны такие технологии, как оптимизация маршрутов доставки (54 %) и мобильные решения для повышения производительности водителей (45 %). Для работников, занятых в сфере знаний, лучшим выбором технологии в исследовании стало отслеживание грузов в режиме реального времени (53 %)
По данным исследования, помимо инвестиций в технологии для борьбы с нехваткой рабочей силы в сфере цепочек поставок и логистики, компании также адаптируют свои стратегии и тактики найма и удержания персонала. Согласно исследованию, наем рабочих (например, складских работников и водителей) и работников, обладающих знаниями (например, планировщиков, менеджеров, аналитиков), был назван (54 %) наиболее часто изменяемым направлением для решения проблем с наличием рабочей силы. Результаты исследования также показали, что гибкость рабочего времени (35 %) и внедрение новейших технологий (34 %) являются главными стратегиями привлечения работников, в то время как компенсация за обучение и образование на рабочем месте (35 %) и более высокая зарплата (34 %) являются главными стратегиями удержания работников.
“Проблема рабочей силы – это проблема, которую необходимо решить
“Проблема рабочей силы носит повсеместный характер, и исследование подтверждает, что большинство организаций, занимающихся цепочками поставок и логистикой, внесли изменения в свои операционные, технологические, рекрутинговые и удерживающие стратегии, чтобы помочь решить эту проблему”, – говорит Крис Джонс (на фото), исполнительный директор по промышленности компании Descartes. “Основываясь на результатах исследования, мы считаем, что работодателям следует продолжать инвестировать и развиваться, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов, и сосредоточиться не только на деньгах, но и на найме и удержании способной рабочей силы.”
Mitigate Workforce Shortages
Результаты исследования также показали, что стратегии, тактики и технологии, используемые компаниями для решения проблемы нехватки рабочей силы, зависят от финансовых показателей, темпов роста, восприятия руководством важности цепочек поставок и логистических операций, а также от того, насколько успешны программы удержания сотрудников.
Дескартс, в свою очередь, отметил, что в зависимости от того, насколько успешными являются программы удержания сотрудников, компании не могут решить проблему нехватки рабочей силы
Descartes и SAPIO Research опросили 1000 руководителей, принимающих решения в области цепочки поставок и логистики в конце 2023 года, в трех секторах: а) производство, дистрибуция и розничная торговля; б) перевозчики; в) поставщики логистических услуг. Цель опроса заключалась в том, чтобы понять, что делают организации, занимающиеся цепочками поставок и логистикой, для повышения производительности труда, привлечения и удержания сотрудников и поиска альтернативных источников рабочей силы для решения проблем с трудовыми ресурсами сегодня и в будущем. Респонденты находились в девяти европейских странах, Канаде и США и занимали в своих организациях должности собственников, руководителей высшего звена, директоров и менеджеров.
Читать подробнее
Взгляд на отрасль: Как снизить риски в условиях меняющегося ландшафта
</blockquote
The post Prioritising Automation to Mitigate Workforce Shortage appeared first on Logistics Business.