Исполнительный выводы-это серия по доставка и перевозка ресурсов, которая обеспечивает постоянную выводы и глубокий анализ..
Эта серия отличает людей от промышленности и направлен на обогащение знаний читателей с тем, что происходит в доставку, Фрахт, морской, логистика и цепь поставок промышленность..
Исполнительный выводы также дает вам шанс взять в мозгах эти ветераны отрасли, руководители и помощники..
В этом выпуске исполнительный выводы, мы догнали Стива Kranig, директор по логистике им-экс Глобал Инк., об изменении цепочки поставок сложностей..
СФР : можете ли вы дать краткое введение о том, как вы пришли в отрасль и есть мотивирующий фактор..??
СК : когда я впервые начал на Делонг, мы действовали несколько небольших зал, и большой акцент был сделан на пищевой продукции на международном уровне.
Мы будем обрабатывать их в соответствии с требованиями клиентов, а затем отправляем через контейнер океана. Сегодня у нас есть много мест по всей территории Соединенных Штатов и поставить мир с множеством различных продуктов.
Я был очень повезло быть частью этого роста и помогли с идеями, чтобы держать нас как один из лидеров в своей отрасли. Мотивация исходила от руководства, которые помогли сформировать мою карьеру.
Я решил, что лучший способ я мог отплатить им было, чтобы эти инструменты работали, так и продолжают стремиться к успеху.
СФР : что это значит для вас, чтобы быть хорошим лидером, и как вы обеспечиваете долговечность компанию Delong..?? Как культура компании способствуют этому..??
СК : я считаю, что нам очень повезло быть в отрасли, в которой мы находимся. Наши руководство по Делонг очень расширение прав и возможностей, чтобы позволить менеджерам принимать решения, которые могут окупиться.
Часть нашей корпоративной культуры является наставником сотрудников с нашим собственным опытом. Это также позволяет опробовать новые идеи и учиться от этих результатов. Мы определенно сделали некоторые изменения, чтобы сохранить все продуктивные при удаленной работе и не упустить возможность, если она возникает.
Для сотрудников до сих пор работают в наших объектов безопасности был изменен, чтобы обеспечить все это и чувствует себя в безопасности на работе. Мы также рассмотрели различные рынки не только продать, но и инициировать нашей продукции.
СФР : как поставщиков логистических услуг или клиентов обращаться на рынке, вызванных техногенными вопросы, как тарифная или торговые войны и т. д. – это сейчас, это сейчас.. как клиентам управлять их потоком..??
СК : я думаю, что это сводится к каждому отдельному бизнесу и что они требуют. Важно быть осторожным и внести небольшие коррективы и посмотреть, как они работают в вашей организации.
Если компании не могут получить свои средства из другого места, то они будут вынуждены корректировать цены, чтобы учесть дополнительные расходы. К сожалению, это происходит так быстро, и эти первоначальные увеличивает стоимость должны быть поглощен до края можно компенсировать новой структуры.
Если ваша продукция или материалы могут быть найти на другом рынке, то вам нужно посмотреть на ваши дополнительные затраты с этих рынков. Вы также должны рассмотреть новые сроки поставки и качество, и определить, если это право для вас. Когда это произошло, мы стараемся работать с нашими клиентами, чтобы помочь им любым возможным способом.
Мы предлагаем что-нибудь из финансовой помощи для любых вариантов доставки для них, чтобы они могли принять оптимальное решение для своего бизнеса.
СФР : Каковы некоторые из ваших советов, чтобы адаптироваться к текущим вызовам в цепи поставок..??
СК : при ведении бизнеса на международном уровне адаптированности является ваш самый большой актив. Цены на прогнозирование будущих поставок должны быть тщательно проанализированы, потому что вы не можете взять исторические данные и сравнить на рынке сегодня.
Это также хорошо, чтобы признать различия в каждой культуре и стране. В каждом регионе есть другой способ делать вещи, и это занимает некоторое привыкнуть.
Будьте в курсе на какие-либо правила, они должны следовать и не создает лишних проблем для обеих сторон.
Эмпатия хорошо работает в этих случаях. Постарайтесь понять бизнес и работа клиента с ними в одной команде, так что вы можете быть успешным. Если компании будут сотрудничать и работать вместе, они смогут найти способы, чтобы получить через трудные времена, подобные нынешним положением мы сталкиваемся с.
СФР : сколько техника помочь в решении этих проблем и какие основные характеристики вы ищете в софте..??
СК : когда речь идет о технологии, это может быть отличным инструментом на многих уровнях. Это может помочь вашему инвентарного контроля, а также помочь в прогнозирование спроса в зависимости от местоположения.
Если вы можете ускорить процессы, которые случаются на регулярной основе и систем могут быть автоматизированы, то вы сэкономите на человеческий капитал. Это может освободить время для людей, чтобы работать и над другими проектами в вашей организации.
Это все входит в стоимость, что вы должны смотреть на ваш ROI против того, что вы сейчас делаете сегодня.
Вы также должны рассмотреть, если есть какие-то второстепенные проблемы, которые могут возникнуть от инвестиций. Автоматизации могут работать в вашей организации, но не в вашего клиента.
СФР : Вы были с Делонг Инк. на протяжении более 20 лет.. сейчас довольно редко можно увидеть такого рода лояльность и приверженность этих дней.. у вас есть несколько советов для некоторых новичков в этой индустрии с точки зрения этого..??
СК : я хотел сказать молодому поколению, чтобы быть более терпеливыми и открытыми, в какой бы карьерный путь они выбирают.
Я также думаю, что выбор организации, которая инвестирует в вас будет явный признак того, что они заботятся.
Сети в той или иной форме с каждым человеком вы вступаете в контакт. Создайте свой образ и культуре людей.
Выделить время для людей, действительно познакомиться с ними на личном уровне и создать долгосрочные отношения.
Инвестируйте в себя, Читайте материалы о вашей отрасли, продолжают учиться и оставаться скромным.
Чем больше вы знаете, тем больше ваша ценность. Я также не рекомендую прыгать в новые компании все время.
Я знаю, вы можете получить различный опыт, таким образом, но большинство работодателей не хотят нанимать людей и получить большую отдачу от людей, они могут наставником в их бизнес.
О Стиве Kranig
Стив является директор по логистике для IM-экс Глобал Инк. является дочерней компанией Делонги, компания Inc. Мы занимаемся всеми видами транспорта внутри страны и на международном уровне.
Мы предлагаем множество идей и решений для грузоотправителей за перегруз, из колеи, и юридическое вес. Неважно, если это полный контейнер, частичная контейнер, грузовик или грузовых авиаперевозок мы здесь, чтобы помочь.
Не стесняйтесь обращаться к нам по любым вопросам вы можете иметь относительно ваших текущих потребностей судоходства.
*** Конец статьи ***