Юсен организация обрезать паруса с системой Кайдзен совершенства
Непрерывное организационное развитие является движущей силой успеха многих компаний, особенно в сфере логистики. Поскольку компании стремятся к совершенству, Юсен организация (Таиланд) Co., ЛТД. (YLTH), услуги провайдера, который стоял высокий, в самом сердце Таиланда рынке логистики уже более пяти десятилетий, ставят себя выше своих нынешних стандартов их качества, повышение эффективности группы (встроенного) команды.
Возглавляет г-н Павел
Карнелл, команда позволяет Юсен организация (Таиланд) работников, независимо от
своей позиции, шанс шаг вверх и быть частью компании по улучшению
движение. Г-н Корнелл считает, что мнения всех сотрудников
весьма ценным. Команды встроенного открывает двери для сотрудников, чтобы добиться реального
предложения по улучшению компании. Это может означать, выработка рекомендаций
чтобы модернизировать процессы для своих клиентов, или выделение области рабочего процесса
которые должны быть обновлены.
Чтобы узнать больше о
стратегию постоянного совершенствования реализуется Юсен организация (Таиланд), мы
говорил с г-н Корнелл, руководитель систем и операционного развития, г-н
Поразмять Phokasemsarn, генеральный менеджер систем менеджмента (качества и безопасности) группы, и г-жа Matukorn Kantasiri, помощник генерального менеджера постоянного совершенствования (Кайдзен) команда, как они обменялись мнениями по поводу лучшего и более
эффективное будущее для компании.
По Совершенству Системы
Карнелл Господин, Госпожа
Kantasiri, и г-н Phokasemsarn вместе с остальной командой встроенного являются жизненно важным
часть того, что компания Yusen Logistics имеет фирменная система Юсен совершенства или да.
Это ставит команды встроенного в авангарде непрерывное компании программы повышения квалификации.
Постоянное совершенствование
обычно называют японской заимствование; Кайдзен.
Корни этого японский термин, и как он может быть применен в логистике являются
огромный интерес к команде встроенного. Принципы кайдзен являются неотъемлемой частью
Группы NYK (родитель Юсен логистические компании) культуры. Команда стремится к
развитие этих идеологий как компания совершенство системы и их интеграции
во всех бизнес-секторах.
“Да, гарантирует, что нет
важно, где вы находитесь в мире, когда вы имеете дело с Юсен логистика, есть
будет базового качества. Это можно сравнить с покупкой Кока
Кола™ в Пекине или Лондоне; клиенты могут быть уверены, что они будут
тот же вкус. Для компаний, применять эти нормы и получить
надлежащие сертификаты у них есть ссылки на ИСО 9001, ИСО 14001, ИСО 18001,”
сказал мистер Корнелл.
Сердце Юсен
Оперативной оптимизации инициативе организация’ состоит из трех основных элементов;
Гемба, кайдзен, и обнимая сочетание этих понятий в их
корпоративная культура.
Гемба-это другое
Японская концепция, которая фокусируется на посещение самую точку в операции
процесс, где необходимы улучшения, или понимание на местах процессов
тесно. С точки зрения непрофессионала, это означает, что топ-менеджеры должны получить
их руки все грязные сейчас и потом, приезжие люди, которые работают на
цеху и обсудить, как можно улучшить.
Команде встроенного, это
важно, чтобы люди в их компании знали, что команда не пытается
преобразование силы или выполнять KPI оценки на каждого человека, но то, что они
ищете реальные идеи от тех людей, о том, как вещи могут быть изменены
на благо всего трудового коллектива. Чтобы справиться с этим, деятельности, известной
как Гемба
Прогулка проходит, что берет управление на фронт, чтобы
искать отходами и возможностей для практики гемба кайдзенили
функциональное улучшение на рабочем месте.
“У нас есть система
называемые BBS или поведение базовой системы, улучшение системы, которая дает советы
для операторов в положительную сторону, а не через предупреждение или штраф. Для
например, когда водитель погрузчик ехал слишком быстро, мы бы ему объяснить
или ее с добротой и предупредить его или ее, чтобы риски ехал слишком быстро. Мы
приняли эту систему и внедрил ее в наш транспорт и
отдела хранение”, – пояснил г-н Phokasemsarn, как он обсуждал, что
команда ссылается как культура безопасности компании, позитивное отношение
оптимизация программы, которая является частью Гемба ходьбы.
Юсенс БАСЭ стандарт
Юсен Логистики
(Таиланд) разделил этот план в четырех аспектах: 1) реализации или комментарий
базовые практики здоровья и безопасности, 2) разработка стандарта качества
процедур на всех сайтах, 3) постоянное совершенствование проектов, чтобы поднять каждого сайта
эффективность и конкурентоспособность, 4) разработать стандартные процедуры, чтобы стабилизировать
улучшения по системе кайдзен.
“Наша оптимизации
процессы могут начаться после того, как мы поставленные задачи руководства (сверху вниз), или
операторы (снизу вверх). Эти процессы включают в себя изучение проблем, возникающих в
наши сайты, проверять записанные данные, такие как прибыль и статистика потерь и ущерба
отчеты, или операторы КПЭ (ключевой показатель эффективности), чтобы найти возможность для
улучшение”, – сказала г-жа Kantasiri.
“Как только мы обнаруживаем проблемы, мы будем изучать и исследовать рабочие процессы на сайте с оператором и исследовать происхождение проблемы. Затем, мы будем идти, чтобы найти решение для таких проблем, и стандартизировать решения, что, в свою очередь, устраняет такие проблемы. Эта практика соответствует Юсен организация’ основные ценности 3С, которые включают связи, целеустремленных и творческих,” она продолжала.
Фундаментальные Факторы
Второе ядро
элемент оперативной оптимизации инициативе Юсен организация нацелена на
постоянное совершенствование качества обслуживания при минимизации эксплуатационных затрат, что
тесно связан с философией Кайдзен.
В Европе, Юсен
Логистики повышают эффективность путем проведения ежегодной Кайдзен
конкурс направлен на расширение возможностей коллег принять ведущую роль в повышении их
собственных эксплуатационных служб. Ежегодный конкурс, который открыт для всех команд
и сайтах со всего региона Юсен Европе, зарекомендовав себя в укреплении
культура непрерывного улучшения в соответствии с японской философией Кайдзен.
Подобные соревнования
также может быть проведена в Юго-Восточной Азии, где Юсен организация хотела бы
чтобы продвинуть эти ценности и отношения.
“Наша цель –
сохранить и улучшить наши стандарты, когда служил удовлетворение клиента”
добавил г-н Phokasemsarn, как он показал, что команда встроенного руководил Юсен
Организация (Таиланд) В Новая Земля с точки зрения предоставления услуг и
поощрять компании, которые начали предлагать новые услуги, в ответ на
растущие требования клиентов.
“Мы оптимизируем
Компании, мы начинаем предлагать новые услуги, которые мы никогда не доставили в прошлом.
Мы едем в компанию к более высокому стандарту качества, так как мы постоянно
поднять планку, чтобы привлечь новых клиентов, сохранив при этом те, кого мы уже
есть”, – сказал он.
На самом деле компания
охватывая эти понятия в их корпоративную культуру, ведет Карнелл г
считаю, что компания Yusen Logistics является выдающимся поставщиком услуг, “мы
культивировать удовольствие от мышления путем укрепления наших производственных процессов для
человек, признавая выгоды от результатов, а не заставляя их
делать резких изменений”, – пояснил он.
“Этот корпоративный
культура выражается в высокой производительности доставки, низкие эксплуатационные затраты
и улучшение процессов. Для клиентов, которые приравнивает к миру ума, и для
Компании, это значит иметь конкурентное преимущество”, – повторил он.
В середине
продолжается гонка между поставщиками логистических услуг, которые стремятся поднять
их стандарты качества через разнообразные и уникальные способы, Юсен логистики
(Таиланд) стабильно развивается. В рамках стратегии оптимизации встроенного в
Компания постоянно вносит изменения, поддержав идеи и предложения
от каждого сотрудника с распростертыми объятиями, под руководством философии Кайдзен.