Энн ван де Heetkamp, вице-президент по управлению продуктами ОПУ, Декарта:
Признавая потенциальные слабые места в цепи поставок, прежде чем они подвергаются элементы, которые находятся вне вашего контроля имеет решающее значение. С текущими событиями в разум, управляющий будущие сбои в цепочке поставок станет неотъемлемой составляющей корпоративной стратегии. Назвав его устойчивости цепей поставок, цепочки поставок, срыва или менеджмента непрерывности бизнеса (от ISO 22301 стандарт) не влияет на необходимость наличия стратегии, которые могут сделать разницу между следующей или ведущей в Афганистане, экономика, и даже между выживших или складной.
Чтобы выявить потенциальные слабые места, обзор не должен ограничиваться единый поток продукта или один элемент цепочки поставок. Для любой компании, Следующий большой срыв не должен быть пандемии; он может быть чем-то мизер в глобальном масштабе, но имеют такое же разрушительное воздействие на плохо подготовленной, в частности, торговых отношений или в конкретной отрасли. Непредсказуемая это не повод, чтобы быть готовы. Создание цепочки поставок устойчивости представляет собой целостное упражнение, которое включает больше, чем просто несколько подкованных в области логистики. Кадров, финансов, соблюдения/юридические, чтобы назвать несколько, все заинтересованные в здоровом случае управления непрерывностью бизнеса.
Как тогда строить стратегию? Как и любой другой стратегии, этот процесс кажется логичным: обзор, Оценка и смягчение. В данном конкретном случае: 1) пересмотреть свои торговые отношения, изделий, и материалы потока путем сопоставления их от категории риска (т. е. труда, риска предпринимательской деятельности, мировой торговле, природе и материалов), 2) оценить риск для каждой комбинации, и 3) снизить риски путем изменения поведения сейчас или планирования для альтернативных вариантов источников следует предполагаемых рисков становятся реальностью.
Торговые отношения и категории риска
Соответствующие компоненты для рассмотрения в цепи поставок включают в себя импорт и экспорт страны или стран, размещения производства, готовой продукции и сырья. В идеале, для готовой продукции и материалов, связанных с Гармонизированной системе (ГС) коды доступны. Нуля, что не применяется и перейти к следующему шагу, где все “входы” категорически пересмотреть.
Как уже упоминалось, это не должно быть упражнений по поставкам профессионалы цепи. Например, трудовые риски могут быть связаны с вероятностью забастовок, нестабильности заработной платы, и наличие соответствующих трудовых ресурсов—не обязательно районах, которые удерживают цепи поставок мозги заняты каждый день.
Аналогичным образом, другие элементы устойчивости расширяться в различных областях знаний. Бизнес-риски относятся к кибербезопасности, коррупцией, контрафактной продукцией, а также возможность вхождения в бизнес с плохими актерами, которые находятся на любой из запрещен партийным спискам.
Глобальных торговых счетов для соблюдения требований, связанных с перевозкой грузов (т. е., лицензий, документов, разрешений и т. д.), связывает продукты с различными пошлинами и налогами, и определяет, если соглашения о свободной торговле (ЗСТ) применить и как, чтобы претендовать на льготное лечение.
Пожалуй, самый непредсказуемый, но не менее ожидаемый риск учитывать, – это природа. Важно выявить различные виды стихийных бедствий, которые могут поразить: стихийных бедствий, пандемий/эпидемий, наводнений, землетрясений, ураганов, извержения вулканов, оползни, засуха, все это может играть деталями.
Наконец, рассмотрим материалы. Понимание рынка приходит понимание дефицита, предприятия снабжения и колебания цен.
Оценка Рисков
Оценка риска соответствовать входу с категориями риска. Например, насколько уязвимым является место производства, когда дело доходит до трудового законодательства, коррупции, или флуд? Есть ЗСТ в месте, которое потенциально может снизить импорт бремя долга? Где в цепочке поставок могут кибератаки быть наиболее ожидаемым? Короче, домашнее задание для того, чтобы создать тщательную профиль риска.
Для многих компонентов, источники легко доступны, такие как индекс коррупции в transparency.org статистика труда на Statista или NationMaster, или пошлину информации от различных мировых поставщиков торговых контент (или ВТО).
Повышение Устойчивости
Как с кибер-риски в области безопасности (тестов) или обычный вирус ноутбук сканирование, оценка рисков цепи поставок укажет компоненты, которые требуют немедленного внимания или, в данном случае, являются высоким приоритетом для альтернативных источников и вариантов маршрутизации. Это то время, чтобы построить резильянс.
Ищите варианты с помощью анализа рынка и торговые отношения. Импорт шахты и экспорта данных, чтобы определить альтернативные источники товаров и материалов, даже производственных объектах. Наметить альтернативные маршруты для продуктов, чтобы получить, где они должны пойти. Документ в разумные варианты и делиться с как можно большим количеством людей—готовность конечно всеохватывающей стратегии.
Следующий и, где это возможно: тестовый прогон! Изменить маршрут поставок временно или источник иногда от нового поставщика; другими словами, убедитесь, что альтернативные варианты жизнеспособны. Кроме того, общаться с внешних источников, которая станет частью планов преемственности. Они знали, что они являются частью этих планов; поставить людей или поставщиков на аванс и попытаться договориться о терминах, прежде чем случится катастрофа, поэтому расходы можно ожидать лучше.
И, наконец, сохранить эти альтернативные планы срок до дата; в противном случае, это может быть слишком поздно, чтобы создать и выполнить на альтернативный альтернативные планы.