Компания Gartner обнародовала доклад о том, как в безопасной цепи поставок на фоне вспышки коронавируса
Компания Gartner выпустила отчет, в котором подробно описано, как безопасной цепи поставок на фоне синдрома (COVID-19) вспышки.
На 31 декабря 2019 года, Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) известно о нескольких случаях тяжелой пневмонии в китайском городе Ухань. Пневмония, штамм коронавируса, который позже назвали COVID-19, С тех пор распространилась по Китаю и в других странах.
Как мировые лидеры и чиновники здравоохранения отслеживать процедить и принимать решения, касающиеся локализации, руководители отделов снабжения необходимо оценивать и планировать, как вирус повлияет на глобальные цепочки поставок.
Полное воздействие синдрома на цепочки поставок может не стать очевидной, пока в течение ближайших нескольких месяцев, так и за его пределами.
“Последствия пандемии в том случае, трудно предсказать”, – говорит Корай Köse, старший аналитик директор Гартнер. “Тем не менее, риски всегда существуют и дополненная с дальнейшей глобализации и интеграции цепочек поставок. Это не вопрос, если это произойдет, но менять фокус, чтобы быть готовым, когда это произойдет. Сдвиг мышления в области управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса”.
Проблемы глобализации
Хотя вспышка по сравнению с 2003 году вспышки атипичной пневмонии, Китай сейчас намного более развита и интегрирована в глобальную экономику, и страна значительно улучшила свои транспортные сети. Это означает влияние цепочки поставок выходят за рамки региональных проблем. Ограничения на поездки, нехватки рабочей силы и материалов, а также материально-технические проблемы через ужесточение контроля, и ступицы и закрытие границ будет каскад и увеличить влияние гораздо дальше, чем это сделал 17 лет назад. Действительно, вспышка коронавируса уже затмил ОРВИ.
Как коронавирус может повлиять на цепочку поставок
Хотя трудно предсказать точные последствия коронавирус, организации могут начать видеть последствия по всей цепочке поставок, в том числе:
Материалы●: дефицит поставок материалов или готовой продукции или направляется посредством логистических центров в пострадавших районах.
● Труд: белый и синий воротнички труда не могут быть доступны из-за карантина рекомендации или болезни.
● Источники: выезд может быть ограничено в некоторых местах, ограничивающих возможность обнаружения, квалификации и сертификации нового бизнеса или программ, а также для ведения бизнеса.
● Логистики: созданы центры и сети питания могут возникнуть ограничения в производительности и готовности, так что даже если материалы доступны, они застряли бы в другом месте. Поиск альтернативных маршрутов и способов транспортировки станет сложно.
● Потребители: потребители могут быть более осторожными в своих покупательских привычках из-за опасений о том, в общественных и потенциального воздействия вируса. Многие могут обратиться к онлайн-продажам сложных логистических сетей.
Подготовка цепочки поставок для разрушения
Сбои случаются. Ведущая сеть снабженческих организаций используют усовершенствованные процессы управления рисками. Они включают в себя основу для непрерывного измерения ключевых индикаторов риска и подготовить сценарии для управляемой и предсказуемой неопределенности, такие как соответствие, трудовых, материальных, возможностей и финансовых вопросов.
Эпидемий и пандемий представить другой сценарий. Основным последствием является отсутствие доступа для сотрудников, снижение производительности труда и изменения общественного поведения с точки зрения практики покупок и трат. “Полное воздействие синдрома на цепочки поставок может не стать очевидной, пока где-то в ближайшие несколько месяцев и дальше”, – говорит Köse. “Однако руководители цепочки поставок должны принимать первоначальные меры для мониторинга и подготовить для удара по их цепочки создания стоимости.”
Краткосрочные меры: сделать это сейчас
Развивать высокий риск цепочки поставок, срыва мониторинга и реагирования программы для стран, пострадавших от вируса и потенциального воздействия цепочки поставок от 1-го уровня и ниже. Если понизить прозрачность уровня отсутствует, начать строить программы и приоритеты открытия быстро получить полную картину. Также важно оценить, насколько затраты клиента могут быть затронуты.
Следующий шаг-убедиться, что весь инвентарь находится в пределах досягаемости и вне пострадавшие районы и логистических центров. Кроме того, руководители цепочки поставок должны работать с юридических и HR отделов, чтобы понять, никаких финансовых последствий не будучи в состоянии поставить поставить к клиентам и служить руководством для работников, расположенных в пострадавших районах.
Среднесрочные действия: сделать это в этом квартале
В среднесрочной перспективе основное внимание должно быть сосредоточено на балансировании спроса и предложения, а также буфер жилого фонда. Оценить возможности диверсификации экосистемы поставщиков и отзыв или создать общий подход к управлению рисками организации. Работа с внутренними заинтересованными сторонами и стратегически важных поставщиков для создания конгруэнтного подхода к управлению рисками мониторинг и подготовить для потенциальных материальных и производственных дефицита мощности.
Долгосрочные действия: сделать это в этом году
После того, как первые последствия кризиса несколько смягчается, все предвидя следующий “когда”.Руководители отделов снабжения и их команды могут, например, провести сценарное планирование и разработки планов действий. Это время, чтобы обнаружить или развить альтернативных источников и диверсификации производственно-сбытовых цепей.
Решению стратегических и сконцентрированы материалы с высоким значением риска, в которых внутренние возможности риска для поглощения, таких как альтернативные источники, маршрутов, запасов и денежных резервов, не достаточно для предотвращения любых серьезных сбоев. Будучи лучше подготовленными, чем у конкурентов, возможно, даже открыть новые возможности, когда следующий срыв происходит вокруг.